Il corso esplora una per una le caratteristiche delle riorganizzazioni aziendali di successo e mostra come applicarle per ottenere i migliori risultati

Il COVID-19 ci ha imposto di lavorare in modo differente.
Nell’immediato futuro dobbiamo dunque riorganizzarci per resistere, e ripensare gli schemi classici, ormai inadeguati.

Ecco una guida pratica in 6 tappe per gestire il cambiamento, anche con metà del personale in remoto…

Premessa
COVID-19, eh…? Un autentico tornado, che ha spazzato via – tra le tante cose – anche i classici schemi di organizzazione del nostro lavoro. Basti pensare alla rivoluzione dello smart-working e non solo. Dunque? Dobbiamo adeguarci e riorganizzare i nostri uffici, prima accettando, e poi governando il cambiamento.
Facile a dirsi, un po’ meno a farsi. Chi è incaricato di smontare, rimontare e presentare il nuovo organigramma è animato da entusiasmo e da buoni propositi al punto da chiudersi notte e giorno in uno stanzino e lavorare a testa china. Peccato che si dimentichi quasi sempre della risorsa più preziosa in qualsiasi ambiente di lavoro: le persone… E poi ci si stupisce se la maggior parte dei programmi di change management (che si tratti di ristrutturare un singolo ufficio, un settore, o addirittura l’intera struttura) non producono i risultati desiderati, generando anzi costi, conflittualità e un elevato numero di antagonisti. E dire che, se ben condotta, la riorganizzazione rappresenta uno strumento efficace per far emergere le potenzialità latenti dei lavoratori (la persona giusta al posto giusto) e dunque creare valore aggiunto.
Il corso (attingendo anche dai più recenti studi dell’Harvard Business School) si propone di trasferire ai partecipanti gli strumenti per dar vita a una riorganizzazione di successo, capace di incidere sulla cultura aziendale, adeguandola ai tempi, e sulle abilità delle risorse umane, tenendo tutti a bordo….

Destinatari
Amministratori (Sindaci e Assessori), dipendenti pubblici (Segretari Generali, Direttori, Dirigenti, Posizioni Organizzative, apicali e direttivi) e personale dei consorzi e delle società partecipate
Programma

Le tappe della riorganizzazione di successo

Stabilire benefici, costi, rischi della riorganizzazione
Scrivere insieme la change vision
Individuare i punti di debolezza e di forza dell’ufficio/settore/ente oggetto della riorganizzazione
Formulare più opzioni e scegliere la migliore
Lanciare la riorganizzazione, misurare l’andamento e correggere la rotta

…e nonostante la modalità webinar, il corso prevede una parte di esercizi pratici…

Date, orario e sede
20luglio 2020 – Orario: 9.00-13.00

Docente
Dott. Paolo FOSSATI – Già direttore Area Risorse Umane e Comunicazione di ente locale, Fossati ha conseguito i master “Leadership and Empowerment” (24ORE Business School, Milano), “Lean Organization e Toyota Way nel pubblico impiego” (School of Management, Torino), PNL e Coaching. Docente specializzato sulle competenze organizzative e relazionali dei dipendenti della Pubblica Amministrazione. Autore del libro “Vivi Presente. Strategie di cambiamento per tornare al timone della tua vita”, Verdechiaro Edizioni, 2016. Giornalista. Laurea in Giurisprudenza.

Quota di partecipazione
Euro 190,00 + IVA (22%) se dovuta

La quota comprende la partecipazione al corso e il materiale didattico.

La quota è da intendersi al netto delle spese accessorie (bonifico bancario, ecc.) e dovrà essere versata entro la data di inizio del corso a Centroservizi S.r.l. (P.Iva 00861910099) e comunque a seguito di conferma dello svolgimento da parte della Segreteria Organizzativa.

Si evidenzia che in ogni caso il rilascio dell’attestato di frequenza avverrà successivamente al pagamento della quota di adesione.

Il pagamento potrà essere effettuato a mezzo:

bonifico bancario da effettuarsi sul c/c n° 000000534680 intestato a Centroservizi S.r.l. – Savona (P.IVA. 00861910099) presso BANCA CARIGE SPA – Agenzia n. 7 Via Gramsci 62 – Savona – ABI 06175 – CAB 10607 – CIN: S – IBAN: IT97S0617510607000000534680 – BIC : CRGEITGG. Tale conto corrente deve essere inteso quale quello dedicato ai sensi dell’art.3 della L.n.136/2010

Disdetta iscrizione
Qualora non prevenga disdetta scritta almeno 5 giorni lavorativi prima della data dell’evento, verrà fatturata l’intera quota di partecipaizone.
In ogni momento è possibile sostituire il partecipante.

Segreteria Organizzativa
Simonetta Canaparo – Francesco Gavarone – Valentina Zampaglione
Centroservizi S.r.l.(Società di servizi dell’Unione Industriali di Savona)
Tel. 019.821499 – Fax 019.821765 – e-mail: formazione@ciservi.it

Vilma Ferrari – Unione Industriali Savona – Area Economia d’Impresa
Tel. 019 85531 Fax 019 821474 e-mail:ferrari.v@uisv.it